• Home
  • Innovaatio ei ole luovuutta

Innovaatio ei ole luovuutta

kollegani Chris Trimble ja minä olemme haastatelleet satoja johtajia ja pyytäneet heitä määrittelemään innovaatiot. Yleensä johtajat rinnastavat innovaation luovuuteen. Mutta innovaatio ei ole luovuutta. Luovuudessa on kyse ison idean keksimisestä. Innovoinnissa on kyse idean toteuttamisesta-idean muuntamisesta menestyväksi liiketoiminnaksi.

haluamme ajatella organisaation innovaatiokykyä luovuutena kerrottuna toteutuksella. Käytämme ”kertolaskua” eikä ”summaa”, koska jos joko luovuuden tai toteutuksen pisteet ovat nolla, innovaatiokyky on nolla.

Chris ja minä olemme tutkineet viimeiset kymmenen vuotta yhtä kysymystä: Mitkä ovat parhaat käytännöt innovaatioaloitteen toteuttamiseksi? Kirjamme the Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge on tämän työn tulos.

Here ’ s why we worked on execution, in vastakohtana creativity: Tutkimme tuhansia Fortune 500-yritysten johtajia arvioidaksemme heidän yrityksensä innovaatiotaidot asteikolla yhdestä kymmeneen, joista yksi oli huono ja 10 maailmanluokkaa. Tutkimukseen osallistuneet ylivoimaisesti uskovat, että heidän yrityksensä ovat parempia ideoiden tuottamisessa (keskimääräinen arvosana kuusi) kuin ne ovat kaupallistamassa niitä (keskimääräinen arvosana yksi).

kumpi siis on tehokkaampi – siirtää (jo hyvän) luovuuspisteesi kuudesta kahdeksaan vai nostaa (erittäin huonon) suorituspisteesi yhdestä kolmeen? Tässä on matematiikka käyttäen pikakirjoitusta, luovuus kertaa toteutus:

innovointikyky = 6 x 1 = 6

innovointikyky, luovuuden pisteytys = 8 x 1 = 8

innovointikyky, toteutuksen pisteytys = 6 x 3 = 18

ei ole mikään kilpailu. Yrityksillä on taipumus kiinnittää paljon enemmän huomiota innovaatioprosessin etupään, luovuuden, parantamiseen. Mutta todellinen valtti on takapäässä.

ideoilla pääsee vain toistaiseksi. Ajatellaanpa yrityksiä, jotka kamppailivat vaikka kilpailija tuli markkinoille ja teki suuri idea avoin kaikille. Kompastuiko Xerox siihen, ettei kukaan siellä huomannut Canonin ottaneen käyttöön henkilökohtaisia kopiokoneita? Jäikö Kodak jälkeen, koska he olivat sokeita digitaalisen valokuvauksen nousulle? Oliko Sears kärsinyt lasku, koska heillä ei ollut tietoisuutta Wal-Mart Uusi Joka päivä-edullinen alennus vähittäiskaupan muodossa? Joka tapauksessa ideat olivat olemassa. Jatkopaikka puuttui. Itse asiassa olemme havainneet, että innovaatioaloitteet kohtaavat ankarimman vastustuksensa sen jälkeen, kun ne osoittavat merkkejä menestyksestä, alkavat kuluttaa merkittäviä resursseja ja törmäävät olemassa olevaan organisaatioon useilla tasoilla — siis kauan ideoiden syntyvaiheen jälkeen.

managerit tuntuvat olevan suuren Ideajahdin lumoissa kolmesta syystä. Ensinnäkin idean keksiminen ei luo jännitettä ydinliiketoimintaan. Toiseksi ideointi on seksikästä, kun taas toteutus on pitkä, pitkäveteinen ja tylsä. Kolmanneksi yritykset luulevat olevansa hyviä toteuttamisessa. Mutta yleensä he ovat hyviä toteuttamaan ydinliiketoimintansa; tämän mahdollistavat kyvyt ovat myrkyllisiä innovaatioille.

Thomas Edison, kaikkien aikojen suurin uudistaja, ilmaisi asian hyvin: ”innovaatio on 1% inspiraatiota ja 99% hikoilua.”Mieti, miten paljon organisaatiosi käyttää aikaa inspiraatioon ja hikoiluun. Mitkä ovat teloituksen esteet? Miten yrität voittaa ne?

Leave A Comment