• Home
  • Innovation är inte kreativitet

Innovation är inte kreativitet

min kollega Chris Trimble och jag har frågat hundratals chefer och ber dem definiera innovation. Vanligtvis motsvarar Chefer innovation med kreativitet. Innovation är inte kreativitet. Kreativitet handlar om att komma fram till den stora tanken. Innovation handlar om att genomföra tanken-omvandla tanken till ett framgångsrikt företag.

vi tycker om att tänka på en organisations kapacitet för innovation som kreativitet multiplicerat med utförande. Vi använder ”multiplikation ”snarare än” summa ” eftersom, om antingen kreativitet eller utförande har en poäng på noll, är kapaciteten för innovation noll.

Chris och jag har ägnat de senaste tio åren åt att studera en fråga: Vilka är de bästa metoderna för att genomföra ett innovationsinitiativ? Vår bok, The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge, är resultatet av den ansträngningen.

här är varför vi arbetade med utförande, i motsats till kreativitet: Vi undersökte tusentals chefer i Fortune 500-företag för att betygsätta sina företags innovationsförmåga på en skala från en till 10, en är fattig och 10 världsklass. Undersökningsdeltagarna tror överväldigande att deras företag är bättre på att generera ideer (Medelpoäng på sex) än de är på att kommersialisera dem (Medelpoäng på en).

så vilket är mer effektivt-flytta din (redan bra) kreativitetspoäng från sex till åtta eller lyfta din (mycket dåliga) exekveringspoäng från en till tre? Här är matten med vår stenografi, creativity times execution:

kapacitet att innovera = 6 x 1 = 6

kapacitet att innovera, öka kreativitetspoäng = 8 x 1 = 8

kapacitet att innovera, öka exekveringspoäng = 6 x 3 = 18

det är ingen tävling. Företag tenderar att fokusera mycket mer uppmärksamhet på att förbättra framsidan av innovationsprocessen, kreativiteten. Men den verkliga hävstången är i baksidan.

Ideas kommer bara att få dig så långt. Tänk på företag som kämpade även efter att en konkurrent kom in på marknaden och gjorde den stora ideen transparent för alla. Snubblade Xerox för att ingen där märkte att Canon hade introducerat personliga kopiatorer? Kom Kodak bakom eftersom de var blinda för ökningen av digital fotografering? Har Sears drabbas av en nedgång eftersom de inte hade någon medvetenhet om Wal-Mart nya varje dag-låg pris rabatt detaljhandel format? I alla fall fanns ideerna där. Det var uppföljningen som saknades. Faktum är att vi har funnit att innovationsinitiativ möter sitt hårdaste motstånd efter att de visar tips om framgång, börjar konsumera betydande resurser och kolliderar med den befintliga organisationen på flera nivåer — det vill säga långt efter idea-generationsstadiet.

Chefer verkar vara enamored med den stora Idea Hunt av tre skäl. För det första skapar en ide inte spänning med kärnverksamheten. Andra, ideation är sexig, medan utförandet är lång, dras ut, och tråkig. För det tredje tycker företagen att de är bra på utförande. Men i allmänhet är de bra på utförande i sina kärnverksamheter; de möjligheter som gör det möjligt är giftiga för innovation.

Thomas Edison, den största innovatören genom tiderna, uttryckte det bra: ”Innovation är 1% inspiration och 99% svett.”Reflektera över hur mycket tid din organisation spenderar på inspiration kontra svett. Vilka är hindren för utförande? Hur försöker du övervinna dem?

Leave A Comment