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イノベーションは創造性ではない

私の同僚のChris Trimbleと私は何百人ものマネージャーをポーリングし、イノベーションを定義するよう求めてきました。 通常、経営者は革新と創造性を同一視しています。 しかし、技術革新は創造性ではありません。 創造性は大きい考えを思い付くことについてある。 イノベーションは、アイデアを実行することであり、アイデアを成功したビジネスに変換することです。

私たちは、組織のイノベーション能力を、創造性に実行を掛けたものと考えたいと考えています。 創造性または実行のいずれかのスコアがゼロの場合、イノベーションの能力はゼロであるため、「合計」ではなく「乗算」を使用します。

クリスと私は過去10年間、1つの質問を研究してきました。 私達の本、革新の反対側:実行挑戦を解決することは、その努力の結果である。

ここでは、創造性とは対照的に、実行に取り組んだ理由です: 私たちは、フォーチュン500企業の何千人もの幹部を調査し、企業のイノベーションスキルを10から10の規模で評価しました。 調査参加者は、企業がアイデアを生み出すのが優れていると圧倒的に信じています(平均スコア6)彼らはそれらを商品化するのよりも(平均スコア1)。

では、どちらがより効果的です—あなたの(すでに良い)創造性スコアを6から8に移動するか、あなたの(非常に悪い)実行スコアを1から3に持ち上げますか? ここでは、私たちの速記、創造性の時間の実行を使用して数学です:

革新する能力=6×1=6

革新する能力、創造性スコア=8×1=8

革新する能力、実行スコア=6×3=18

それはコンテストではありません。 企業は、イノベーションプロセス、創造性のフロントエンドの改善にはるかに多くの注意を集中する傾向があります。 しかし、実際のレバレッジはバックエンドにあります。

アイデアは、これまでのところあなたを取得します。 競合他社が市場に参入し、素晴らしいアイデアをすべての人に透明にした後でも苦労した企業を考えてみましょう。 キヤノンが個人複写機を導入していたことに誰も気づいていなかったので、ゼロックスはつまずきましたか? 彼らはデジタル写真の台頭に盲目だったので、コダックは遅れましたか? シアーズは、ウォルマートの新しい毎日の低価格の割引小売形式を意識していなかったので、減少に苦しんでいましたか? いずれにしても、アイデアはそこにありました。 それは欠けていたフォロースルーでした。 実際、イノベーションの取り組みは、成功のヒントを示し、重要なリソースを消費し始め、複数のレベルで既存の組織と衝突した後、つまりアイデア生成段階の後、最も堅い抵抗に直面していることがわかりました。

経営者は、三つの理由のために大きなアイデア狩りに夢中になっているようです。 まず、アイデアを考え出すことは、コアビジネスとの緊張を作成しません。 第二に、アイデアはセクシーですが、実行は長く、引き出され、退屈です。 第三に、企業は実行が得意だと考えています。 しかし、一般的に彼らは彼らのコアビジネスでの実行に優れている;それを可能にする機能は、技術革新のために有毒です。

トーマス-エジソン、すべての時間の中で最大のイノベーターは、それをうまく置く:”イノベーションは1%のインスピレーションと99%の汗です。”あなたの構成が汗対インスピレーションに使うどの位時間に反映しなさい。 実行への障壁は何ですか? どのようにそれらを克服しようとしていますか?