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혁신은 창의성이 아니다

내 동료 크리스 트림 블과 나는 혁신을 정의하기 위해 그들에게 요청,관리자의 수백을 폴링. 일반적으로 관리자는 혁신과 창의성을 동일시합니다. 그러나 혁신은 창의성이 아닙니다. 창의성은 큰 아이디어를 생각해내는 것입니다. 혁신은 아이디어를 실행하는 것,즉 아이디어를 성공적인 비즈니스로 전환하는 것입니다.

우리는 혁신에 대한 조직의 역량을 창의성에 실행을 곱한 것으로 생각하고 싶다. 창의성이나 실행 중 하나의 점수가 0 이면 혁신 능력이 0 이기 때문에”합계”가 아닌”곱셈”을 사용합니다.

크리스와 저는 지난 10 년 동안 한 가지 질문을 연구했습니다:혁신 이니셔티브를 실행하기위한 모범 사례는 무엇입니까? 우리의 책,혁신의 다른 측면:실행 문제를 해결하는 것은 그 노력의 결과입니다.

창의성과는 반대로 우리가 실행 작업을 한 이유는 다음과 같습니다.: 우리는 포춘 500 대 기업의 수천 명의 임원을 조사하여 기업의 혁신 기술을 1 에서 10 의 규모로 평가했으며,하나는 가난하고 10 은 세계 최고 수준입니다. 설문 조사 참가자 압도적으로 그들의 회사는 아이디어(6 의 평균 점수)를 생성에서 더 나은 그들은 그들을 상용화에 보다 믿습니다(1 의 평균 점수).

그래서 더 효과적입니다—당신의(이미 좋은)창의력 점수를 6 에서 8 로 이동 시키거나(매우 가난한)실행 점수를 1 에서 3 으로 들어 올리는 것입니까? 여기에 우리의 속기,창의성 시간 실행을 사용하여 수학입니다:

혁신 능력=6 엑스 1=6

혁신 능력,창의력 향상 점수=8 엑스 1=8

혁신 능력,실행 점수 증가=6 엑스 3=18

경연 대회가 아닙니다. 기업은 혁신 프로세스,창의성의 프런트 엔드 개선에 훨씬 더 많은 관심을 집중하는 경향이있다. 그러나 실제 레버리지는 백 엔드에 있습니다.

아이디어는 지금까지 당신을 얻을 것이다. 경쟁자가 시장에 진입하고 좋은 아이디어를 모두에게 투명하게 한 후에도 어려움을 겪은 회사를 고려하십시오. 아무도 캐논 개인 복사기를 도입 한 것으로 나타났습니다 때문에 제록스 비틀 했습니까? 그들이 디지탈 사진의 상승에 장님 이었기 때문에 코닥은 뒤에 떨어졌는가? 그들은 월마트의 새로운 매일 저렴한 가격 할인 소매 형식의 더 인식이 없었기 때문에 시어스는 감소를 겪었나요? 모든 경우에,아이디어는 거기에 있었다. 그것은 부족한 후속 조치였습니다. 사실,우리는 혁신 이니셔티브가 성공의 힌트를 보여주고,상당한 자원을 소비하기 시작하고,여러 수준에서 기존 조직과 충돌 한 후에 가장 엄격한 저항에 직면한다는 것을 발견했습니다.

매니저는 세 가지 이유로 큰 아이디어 사냥에 매혹 될 것으로 보인다. 첫째로,아이디어에 오름것은 중핵 사업에 긴장을 창조하지 않는다. 둘째,관념화는 섹시하지만 실행은 길고,그려지고,지루합니다. 셋째,기업은 실행에 좋은 생각합니다. 그러나 일반적으로 그들은 그들의 핵심 사업에 있는 실행에 좋다;가능하게 하는 기능은 혁신을 위해 유독하다.

토마스 에디슨,모든 시간의 가장 위대한 혁신,잘 넣어:”혁신은 1%영감과 99%땀입니다.”조직이 영감 대 땀에 얼마나 많은 시간을 소비하는지 생각해보십시오. 실행의 장벽은 무엇입니까? 어떻게 그들을 극복하기 위해 노력하고 있습니까?

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