• Home
  • Innovasjon Er Ikke Kreativitet

Innovasjon Er Ikke Kreativitet

min kollega Chris Trimble og jeg har spurt hundrevis av ledere, ber dem om å definere innovasjon. Vanligvis likestiller ledere innovasjon med kreativitet. Innovasjon er ikke kreativitet. Kreativitet handler om å komme opp med den store ideen. Innovasjon handler om å gjennomføre ideen-konvertere ideen til en vellykket bedrift.

vi liker å tenke på en organisasjons evne til innovasjon som kreativitet multiplisert med utførelse. Vi bruker «multiplikasjon «i stedet for» sum » fordi, hvis enten kreativitet eller utførelse har en score på null, er kapasiteten til innovasjon null.

Chris og Jeg har viet De siste ti årene til å studere ett spørsmål: Hva er beste praksis for å gjennomføre et innovasjonsinitiativ? Vår bok, Den Andre Siden Av Innovasjon: Løse Execution Challenge, er resultatet av den innsatsen.

her er hvorfor vi jobbet med utførelse, i motsetning til kreativitet: Vi undersøkte tusenvis av ledere I Fortune 500-selskaper for å rangere selskapenes innovasjonsferdigheter på en skala fra en til 10, en er dårlig og 10 i verdensklasse. Undersøkelsesdeltakere tror overveldende at selskapene deres er bedre til å generere ideer (gjennomsnittlig score på seks) enn de er til å kommersialisere dem (gjennomsnittlig score på en).

så hvilken er mer effektiv — flytte din (allerede gode) kreativitetsscore fra seks til åtte eller løfte din (svært dårlig) utførelsesscore fra en til tre? Her er matematikken ved hjelp av vår stenografi, kreativitet ganger utførelse:

Kapasitet til å innovere = 6 x 1 = 6

Kapasitet til å innovere, økende kreativitet score = 8 x 1 = 8

Kapasitet til å innovere, økende gjennomføring score = 6 x 3 = 18

Det er ingen konkurranse. Bedrifter har en tendens til å fokusere langt mer oppmerksomhet på å forbedre fronten av innovasjonsprosessen, kreativiteten. Men den virkelige innflytelsen er i bakenden.

Ideer vil bare få deg så langt. Vurder selskaper som kjempet selv etter at en konkurrent kom inn på markedet og gjorde den gode ideen gjennomsiktig for alle. Snubler Xerox fordi Ingen der la merke Til At Canon hadde introdusert personlige kopimaskiner? Falt Kodak bak fordi de var blinde for fremveksten av digital fotografering? Har Sears hatt en nedgang fordi De ikke hadde noen bevissthet Om Wal-Marts nye daglig-lavpris rabatt detaljhandel format? I alle tilfeller var ideene der. Det var oppfølgingen som manglet. Faktisk har vi funnet ut at innovasjonsinitiativer står overfor sin stiveste motstand etter at de viser hint om suksess, begynner å forbruke betydelige ressurser og kollidere med den eksisterende organisasjonen på flere nivåer — det vil si lenge etter ideen generering scenen.

Ledere ser ut til å være enamored med Den Store Ideen Jakten av tre grunner. Først kommer opp med en ide ikke skaper spenning med kjernevirksomheten. For det andre er ideen sexy, mens utførelsen er lang, trukket ut og kjedelig. For det tredje tror selskapene at de er gode på utførelse. Men generelt er de gode til utførelse i kjernevirksomhetene; evnen som gjør det mulig er giftig for innovasjon.

Thomas Edison, den største innovatøren av all tid, sa det bra: «Innovasjon er 1% inspirasjon og 99% svette.»Reflekter over hvor mye tid organisasjonen bruker på inspirasjon kontra svette. Hva er barrierer for gjennomføring? Hvordan prøver du å overvinne dem?

Leave A Comment