• Home
  • Innowacja to nie kreatywność

Innowacja to nie kreatywność

mój kolega Chris Trimble i ja przeprowadziliśmy sondaże setek menedżerów, prosząc ich o zdefiniowanie innowacji. Zazwyczaj menedżerowie utożsamiają innowacyjność z kreatywnością. Ale innowacja to nie kreatywność. Kreatywność polega na wymyślaniu wielkiego pomysłu. Innowacja polega na realizacji pomysłu-przekształceniu pomysłu w udany biznes.

lubimy myśleć o innowacyjności organizacji jako o kreatywności pomnożonej przez realizację. Używamy „mnożenia ” zamiast” sumy”, ponieważ jeśli kreatywność lub wykonanie ma wynik zerowy, to zdolność do innowacji wynosi zero.

Chris i ja spędziliśmy ostatnie dziesięć lat badając jedno pytanie: Jakie są najlepsze praktyki w realizacji inicjatywy innowacyjnej? Nasza książka, the Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge, jest wynikiem tego wysiłku.

oto dlaczego pracowaliśmy nad realizacją, a nie kreatywnością: Przeprowadziliśmy ankietę wśród tysięcy osób zarządzających w firmach z listy Fortune 500, aby ocenić ich umiejętności w zakresie innowacji w skali od 1 do 10, z czego jedna jest słaba i 10 światowej klasy. Uczestnicy ankiety w przeważającej mierze uważają, że ich firmy są lepsze w generowaniu pomysłów (średni wynik sześciu) niż w komercjalizacji (średni wynik jednego).

więc co jest bardziej skuteczne-przeniesienie (już dobrego) wyniku kreatywności z sześciu do ośmiu, czy podniesienie (bardzo słabego) wyniku wykonania z jednego do trzech? Oto matematyka wykorzystująca nasze skróty, kreatywność czas wykonania:

zdolność do innowacji = 6 x 1 = 6

zdolność do innowacji, zwiększenie kreatywności wynik = 8 x 1 = 8

zdolność do innowacji, zwiększenie realizacji wynik = 6 x 3 = 18

to nie konkurs. Firmy mają tendencję do skupiania większej uwagi na poprawie front-end procesu innowacji, kreatywności. Ale prawdziwa dźwignia jest na zapleczu.

Pomysły tylko do tej pory. Rozważ firmy, które walczyły nawet po wejściu konkurenta na rynek i sprawiły, że świetny pomysł był przejrzysty dla wszystkich. Czy Xerox potknął się, bo nikt tam nie zauważył, że Canon wprowadził osobiste kopiarki? Czy Kodak został w tyle, ponieważ był ślepy na rozwój fotografii cyfrowej? Czy Sears cierpi na spadek, ponieważ nie mieli świadomości nowego formatu sprzedaży detalicznej Wal-Mart w niskiej cenie na co dzień? W każdym przypadku były pomysły. To było kontynuacja, że brakowało. W rzeczywistości odkryliśmy, że Inicjatywy innowacyjne napotykają największy opór po tym, jak pokazują oznaki sukcesu, zaczynają zużywać znaczne zasoby i kolidują z istniejącą organizacją na wielu poziomach — to znaczy długo po etapie generowania pomysłów.

menedżerowie wydają się być zachwyceni polowaniem na wielkie pomysły z trzech powodów. Po pierwsze, wymyślanie pomysłu nie powoduje napięcia z podstawową działalnością. Po drugie, ideacja jest seksowna, podczas gdy egzekucja jest długa, wyciągnięta i nudna. Po trzecie, firmy uważają, że są dobre w realizacji. Ale generalnie są dobrzy w realizacji swoich podstawowych zadań; możliwości, dzięki którym jest to możliwe, są trujące dla innowacji.

Thomas Edison, największy innowator wszech czasów, dobrze to ujął: „Innowacja to 1% inspiracji i 99% potu.”Zastanów się, ile czasu Twoja organizacja poświęca na inspirację a pocenie się. Jakie są bariery w realizacji? Jak próbujesz je pokonać?

Leave A Comment