• Home
  • A inovação não é criatividade

A inovação não é criatividade

o meu colega Chris Trimble e eu sondámos centenas de gestores, pedindo-lhes que definissem a inovação. Normalmente, os gestores equivalem a inovação à criatividade. Mas inovação não é criatividade. A criatividade tem a ver com a grande ideia. Inovação é executar a ideia-converter a ideia em um negócio de sucesso.Gostamos de pensar na capacidade de inovação de uma organização como criatividade multiplicada pela execução. Nós usamos ” multiplicação “ao invés de” soma ” porque, se a criatividade ou execução tem uma pontuação de zero, então a capacidade de inovação é zero.Chris e eu dedicamos os últimos dez anos estudando uma questão: Quais são as melhores práticas para executar uma iniciativa de inovação? Nosso livro, O outro lado da inovação: resolver o desafio de execução, é o resultado desse esforço.Eis por que trabalhamos na execução, em oposição à criatividade: Pesquisamos milhares de executivos em 500 empresas da Fortune para avaliar as habilidades de inovação de suas empresas em uma escala de um a 10, sendo um pobre e 10 de classe mundial. Os participantes do inquérito acreditam, na sua maioria, que as suas empresas são melhores a gerar ideias (pontuação média de seis) do que a comercializá-las (pontuação média de um).Então, qual é mais eficaz — mover a sua (já boa) pontuação de criatividade de seis para oito ou elevar a sua (muito pobre) pontuação de execução de um para três? Aqui está a matemática usando a nossa abreviatura, criatividade vezes execução:

> Capacidade para inovar = 6 x 1 = 6

> Capacidade para inovar, aumentando a criatividade pontuação = 8 x 1 = 8

> Capacidade para inovar, aumentar execução pontuação = 6 x 3 = 18

não É concurso. As empresas tendem a concentrar muito mais atenção na melhoria do front end do processo de inovação, a criatividade. Mas a verdadeira vantagem está na parte de trás.As ideias só o levarão até agora. Considere empresas que lutaram mesmo depois de um concorrente entrar no mercado e tornou a grande ideia transparente para todos. A Xerox tropeçou porque ninguém reparou que o Canon tinha introduzido fotocopiadoras pessoais? A Kodak ficou para trás porque estava cega para a ascensão da fotografia digital? Sears sofreu um declínio porque eles não tinham consciência do novo formato de desconto de todos os dias do Wal-Mart a preços baixos? Em todos os casos, as ideias estavam lá. Era o seguimento que faltava. De fato, descobrimos que as iniciativas de inovação enfrentam sua resistência mais dura depois que mostram indícios de sucesso, começam a consumir recursos significativos, e colidem com a organização existente em vários níveis — isto é, muito depois da fase de geração de ideias.

os gerentes parecem estar enamorados com a big Idea Hunt por três razões. Primeiro, chegar a uma ideia não cria tensão com o negócio principal. Em segundo lugar, a ideação é sexy, enquanto a execução é longa, arrastada e chata. Em terceiro lugar, as empresas acham que são boas em execução. Mas geralmente eles são bons em execução em seus negócios centrais; as capacidades que tornam isso possível são venenosas para a inovação.Thomas Edison, o maior inovador de todos os tempos, disse bem: “a inovação é 1% de inspiração e 99% de transpiração.”Pense no tempo que a sua organização gasta em inspiração versus transpiração. Quais são as barreiras à execução? Como estás a tentar superá-los?

Leave A Comment