• Home
  • Inovația nu este creativitate

Inovația nu este creativitate

colegul meu Chris Trimble și cu mine am chestionat sute de manageri, cerându-le să definească inovația. De obicei, managerii echivalează inovația cu creativitatea. Inovația nu este creativitate. Creativitatea este despre a veni cu ideea mare. Inovația este despre executarea ideii — transformarea ideii într-o afacere de succes.

ne place să ne gândim la capacitatea de inovare a unei organizații ca la creativitate înmulțită cu execuția. Folosim mai degrabă” multiplicarea „decât” suma”, deoarece, dacă creativitatea sau execuția au un scor zero, atunci capacitatea de inovare este zero.

Chris și cu mine ne-am dedicat ultimii zece ani studiind o întrebare: care sunt cele mai bune practici pentru executarea unei inițiative de inovare? Cartea noastră, cealaltă parte a inovației: rezolvarea provocării de execuție, este rezultatul acestui efort.

Iată de ce am lucrat la execuție, spre deosebire de creativitate: Am chestionat mii de directori din companiile Fortune 500 pentru a evalua abilitățile de inovare ale companiilor lor pe o scară de la unu la 10, unul fiind sărac și 10 de clasă mondială. Participanții la sondaj cred în mod covârșitor că companiile lor sunt mai bune la generarea de idei (scor mediu de șase) decât la comercializarea lor (scor mediu de unu).

Deci, care este mai eficient — mutarea scorului de creativitate (deja bun) de la șase la opt sau ridicarea scorului de execuție (foarte slab) de la unu la trei? Iată matematica folosind stenograma noastră, creativitate ori execuție:

capacitatea de a inova = 6 x 1 = 6

capacitatea de a inova, creșterea scorului de creativitate = 8 x 1 = 8

capacitatea de a inova, creșterea scorului de execuție = 6 x 3 = 18

nu este un concurs. Companiile tind să se concentreze mult mai mult pe îmbunătățirea front-end a procesului de inovare, creativitatea. Dar adevărata pârghie este în partea din spate.

ideile te vor primi doar până acum. Luați în considerare companiile care s-au luptat chiar și după ce un concurent a intrat pe piață și a făcut marea idee transparentă pentru toți. S-a împiedicat Xerox pentru că nimeni de acolo nu a observat că Canon a introdus copiatoare personale? Kodak a rămas în urmă pentru că erau orbi la creșterea fotografiei digitale? Sears a suferit un declin, deoarece nu au avut nici o conștientizare a noului format de vânzare cu amănuntul Wal-Mart în fiecare zi cu preț redus? În fiecare caz, ideile erau acolo. A fost follow-through care lipsea. De fapt, am constatat că inițiativele de inovare se confruntă cu cea mai rigidă rezistență după ce arată indicii de succes, încep să consume resurse semnificative și se ciocnesc cu organizația existentă la mai multe niveluri — adică mult timp după etapa de generare a ideilor.

managerii par să fie îndrăgostiți de Marea vânătoare de idei din trei motive. În primul rând, a veni cu o idee nu creează tensiune cu activitatea de bază. În al doilea rând, ideea este sexy, în timp ce execuția este lungă, trasă și plictisitoare. În al treilea rând, companiile cred că sunt bune la execuție. Dar, în general, sunt buni la execuție în afacerile lor de bază; capacitățile care fac acest lucru posibil sunt otrăvitoare pentru inovație.

Thomas Edison, cel mai mare inovator al tuturor timpurilor, a spus-o bine: „inovația este 1% inspirație și 99% transpirație.”Reflectați la cât timp petrece organizația dvs. pentru inspirație față de transpirație. Care sunt barierele în calea execuției? Cum încerci să le depășești?

Leave A Comment